与快手相比抖音是怎样的运营策略模式？不若与众科技有些闲谈

整个春节下来，我们可以看到抖音的电商氛围烘托得的确恰到好处。抖音电商发布“抖音双11好物节”数据报告显示，去年10月31日至11月11日，抖音电商内参与双11活动的商家数量同比增长了86%，直播带货总时长累计达3821万小时，7667个直播间销售额超过百万元。

快手的热情也渐渐自短视频转移到电商方面，1月13-1月29日，快手推出“春节不打烊”活动，拿出70亿流量和1亿元红包激励平台商家，试图能抓住春节期间的电商红利。

在直播中带货中，抖音就是属于一种内容式营销，注重了关键字、算法和场景。快手是一种属于社区化社会交流的方式，强化了社交链条，私域流量多，受众更容易为商品买单。平台各有千秋，最主要还是需要用户怎么运营。

短视频平台想要长久发展，就需要很专业的运营团队来运营。虽然现在短视频行业准入门槛降低，我们每个人都能用手机拍摄作品，但很难让我们的作品成为热点作品，即使有一定热度也难以持续发展，中后期需要专业化、高质量的团队进行创作经营。

因此，需要明白运营原理，需要从短视频产品存在的问题与发展困境入手研究差异化短视频运营万案以及如何运营具有差异化与竞争力的短视频业务；打造快手、抖音等短视频行业强力竞争者。

首先明确产品定位，明确的发展方向，才能突破抖音同质化产品思维其次制定多矩阵邪环内容，差异化运营打法的内容运营策略来打造优质内容；做到粘住用户，让用户为你账号引来流量，以此良性循环，达到愈来愈多的流量向你倾倒。

抖音的成功与其运营策略密不可分，包括种子用户的冷启动操作，明星战术，流行品种祝福，联合推广和其他促销方法。

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